商业竞争如同逆水行舟，不进则退。追觅科技的俞浩一语道破，直言若自己是当年的王兴，定会在数年前主动出击，挑战阿里与字节跳动在各自领域的霸主地位。此番言论，掷地有声，发人深省，揭示了美团如今面临的严峻困境。
回首过往，美团本可凭借先发优势，深入阿里与京东的电商腹地，却选择了固守本地生活服务这一亩三分地。如今，阿里与京东在外卖市场攻势凌厉，抖音则在到店服务领域异军突起，美团腹背受敌，昔日攻擂者已然转变为疲于奔命的守擂者。
俞浩对王兴的评价可谓一针见血，他认为王兴是清华方法论的忠实信徒，习惯于将所有问题剖析得清清楚楚，制定周密的行动方案。然而，这种过度依赖规划的决策模式，也限制了其在实践中探索和学习新事物的能力。换言之，王兴过于精打细算，划定了清晰的边界，却也因此失去了突破边界、拥抱未知的机会。
俞浩的理念则截然相反，他坚信世界是一个充满不确定性的混沌系统，与其试图消除所有风险，不如大胆尝试，通过组合多种可能性来提高成功率。这种理念上的差异，直接导致了两种截然不同的商业打法。王兴当年提出的“四纵三横”理论，精准地预测了移动互联网的发展方向，但他却严格遵守这套理论划定的边界，选择了商务领域，而对娱乐、信息、通信等其他领域敬而远之。反观字节跳动的张一鸣，同样看到了“四纵三横”的机遇，却果断地同时涉足娱乐和信息领域，最终打造出了抖音和今日头条两大国民级应用。
不进攻，固然可以自保，但前提是竞争对手也按兵不动。然而，现实却是竞争对手的攻势一波接着一波，令美团措手不及。当王兴在本地生活领域精耕细作，试图构筑坚固的护城河时，阿里与京东已经从电商领域杀入了外卖市场，抖音也从短视频领域杀入了到店服务领域。昔日的美团，是锐意进取的进攻者，如今却不得不疲于应对，被动防守。
在外卖大战中，美团遭受的损失最为惨重。在京东高调入局，淘宝闪购全面参战后，外卖市场被彻底重构，阿里、京东、美团三大巨头为了争夺市场份额，不惜投入巨额资金进行补贴。这场烧钱大战的结果是，美团的市场份额从65%大幅下跌至51%，而淘宝闪购则迅速崛起，占据了42%的市场份额，京东也获得了7%的市场份额。
美团在外卖市场的份额被大幅蚕食，更令人担忧的是，其亏损规模远超竞争对手。财报显示，2025年美团核心本地商业板块经营亏损约69亿元，而京东含外卖在内的新业务全年亏损约466亿元。这场外卖大战，可谓三巨头皆输，没有赢家。
与此同时，抖音在到店团购领域的崛起，也给美团带来了巨大的压力。抖音凭借其强大的算法和流量优势，在短短几年内，迅速逼近甚至可能超过了美团在该领域的市场规模。美团深耕近二十年的交易护城河，被抖音硬生生地撕开了一道口子。
然而，抖音也存在自身的软肋，其推送式团购的核销率仅为50%到60%，远低于美团搜索模式90%以上的核销率。这意味着，抖音上有将近一半的GMV是用户冲动消费的“云订单”，而美团的用户则是主动搜索店铺，消费意愿更强，核销率自然更高。
核销率的差距表明，抖音在流量端取得了优势，但在交易端仍有提升空间。美团积累近二十年的商家评价体系、用户消费习惯、线下履约网络等优势，是抖音短期内难以复制的。美团在到店服务领域的护城河，还没有被完全填平。
面对抖音的挑战，王兴的态度显得颇为佛系。在财报电话会议上，当被问及如何应对抖音的竞争时，王兴表示，美团将坚持走自己的路，不会与抖音进行无谓的烧钱竞争，而是将更多的资源投入到人工智能研发中，希望通过技术创新来守住到店业务这块最后的堡垒。美团在2025年研发投入高达260亿元，并上线了AI助手小团，寄希望于利用人工智能技术提升用户体验和服务效率。
当所有竞争对手都选择进攻时，防守者的代价往往是市场份额被蚕食、利润被吞噬、话语权被削弱。追觅科技的俞浩，虽然其无边界扩张的商业模式也面临着诸多争议，但他至少有一点是正确的，在这个充满竞争的世界里，不进则退，唯有不断创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正好配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：阿光回应新女友？直言前段时间精神状态不佳，和儿子女儿见面了！
- 下一篇：没有了
相关文章
热点资讯
